Цю сторінку було автоматично перекладено з англійської і не перевірялося перекладачем. Правові та нормативні терміни можуть бути неточними. Англійська версія є авторитетною. Прочитайте цю сторінку по- англійськи
Поговорити з радником

04 · Діяти

Ліцензія — це початок. Запуск її — це робота.

Інфраструктура, яка потрібна кожному регульованому інституту, проблеми, з якими стикаються нові інститути, і законні, регульовані способи їх вирішення.

01 · Виклик

Основні банківські послуги і технології

Ліцензовані установи потребують бухгалтерського обліку, двигуна платежів, звітності і безпеки, які регулятори можуть аудиторувати, часто з правилами аутсорсингу і законом про оперативну стійкість (DORA в ЄС) на вершині.

Рішення

  1. 01Виберіть систему ядра, яка відповідає ліцензії і обсягам
  2. 02Аутсорсинг документів і плани виходу до того, як запитає регулятор
  3. 03Вбудовувати регулятивні звіти в модель даних з першого дня

02 · Виклик

Доступ до кореспонденції та платежів

Без кореспонденційних рахунків і доступу до платіжної системи ліцензія не рухає грошей. Нові та менші установи стикаються з зниженням ризиків великими банками.

Рішення

  1. 01Наблизити кореспондентів з повним файлом AML і власника
  2. 02Використовувати проміжні маршрути і спонсорів схем під час створення прямого доступу
  3. 03Диверсифікувати валюти і контрагентів, щоб уникнути окремих точок невдачі

03 · Виклик

Дотримання і протидія відмиванню грошей

Регулятори, кореспонденти та інвестори судять про установу перш за все за її відповідністю: ретельність клієнта, відбір, моніторинг і звітність.

Рішення

  1. 01Надмірна обережність клієнта на основі ризику з перевірками реальних власників
  2. 02Санкції і PEP перевірка при запуску та кожній оплаті
  3. 03Мониторинг, настроенный на бизнес, и четкий путь сообщения о подозрениях

04 · Виклик

Капітал, ліквідність та управління

Правила щодо капіталу і ліквідності, а також рада, яка може керувати ними, зберігають ліцензію в безпеці по мірі росту бізнесу.

Рішення

  1. 01Капітальне планування проти зростання, з буферами вище мінімуму
  2. 02Стрес-тестування ліквідності та план фінансування на випадок надзвичайних ситуацій
  3. 03Директорат і ключові функціонали, які пройшли перевірку на відповідність

День в регульованому закладі

Як частини працюють разом.

01/ 05
  1. Customer file

    Введення клієнта

    Ідентифікація, право власності та оцінювання ризику перед відкриттям рахунку.

  2. Payment

    Виплати

    Платежі відправляються через кореспондентські рахунки і платіжні рейки, перевірені на санкції по дорозі.

  3. Alerts

    Спостереження

    Транзакції контролюються; підозрілі дії повідомляються владним органам.

  4. Regulatory returns

    Звітування

    Капітал, ліквідність і статистичні показники надходять до керівника за розкладом.

  5. Supervisory review

    Нагляд

    Перегляди, перевірки і питання від регулятора, відповіді з доказами.

Далі

Сплануйте свою операційну модель.