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04 · Operar-se

Uma licença é o começo. Executando-o é o trabalho.

A infraestrutura que cada instituição regulada precisa, os problemas que novas instituições encontram e as formas legais e regulamentadas de resolvê-los.

01 · O desafio

Core banking e tecnologia

As instituições licenciadas precisam de um livro-razão, mecanismo de pagamentos, relatórios e segurança que os reguladores possam auditar, muitas vezes com regras de terceirização e lei de resiliência operacional (DORA na UE) no topo.

A solução

  1. 01Selecione um sistema principal que se adapte à licença e aos volumes
  2. 02Documente os planos de terceirização e saída antes que o regulador peça
  3. 03Construa relatórios regulatórios no modelo de dados desde o primeiro dia

02 · O desafio

Acesso correspondente e de pagamento

Sem contas correspondentes e acesso a sistemas de pagamento, uma licença não movimenta dinheiro.Instituições novas e menores enfrentam a redução do risco por parte dos grandes bancos.

A solução

  1. 01Abordar os correspondentes com um arquivo completo AML e de propriedade
  2. 02Use rotas intermediárias e patrocinadores de esquema enquanto o acesso direto é construído
  3. 03Diversificar moedas e contrapartes para evitar pontos únicos de falha

03 · O desafio

Compliance e AML

Reguladores, correspondentes e investidores julgam uma instituição primeiro por sua conformidade: due diligence do cliente, triagem, monitoramento e relatórios.

A solução

  1. 01Due diligence do cliente baseada em riscos com verificações de beneficiários efetivos
  2. 02Sanções e PEPtriagem na integração e em cada pagamento
  3. 03Monitoramento sintonizado com o negócio e um caminho claro para denunciar suspeitas

04 · O desafio

Capital, liquidez e governança

As regras de capital e liquidez, bem como um conselho que as possa orientar, mantêm uma licença segura à medida que o negócio cresce.

A solução

  1. 01Planejamento de capital contra o crescimento, com reservas acima do mínimo
  2. 02Teste de estresse de liquidez e um plano de financiamento de contingência
  3. 03Um conselho e titulares de funções-chave que passam na revisão adequada

Um dia em uma instituição regulada

Como as peças funcionam juntas.

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  1. Customer file

    Integração do cliente

    Identidade, propriedade e pontuação de risco antes da abertura de uma conta.

  2. Payment

    Pagamentos para fora

    Os pagamentos saem através de contas correspondentes e trilhos de pagamento, protegidos contra sanções no caminho.

  3. Alerts

    Monitoramento

    As transações são monitoradas; atividades suspeitas são relatadas às autoridades.

  4. Regulatory returns

    Relatórios

    O capital, a liquidez e os retornos estatísticos vão para o supervisor dentro do cronograma.

  5. Supervisory review

    Supervisão

    Revisões, inspeções e perguntas do regulador, respondidas com evidências.

Próximo passo

Planeje seu modelo operacional.