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04 · Lavorare

Una licenza è l'inizio. Eseguirla è il lavoro.

L'infrastruttura di cui ogni istituzione regolamentata ha bisogno, i problemi che le nuove istituzioni incontrano e i modi legali e regolamentati per risolverli.

01 · La sfida

Core banking e tecnologia

Le istituzioni autorizzate hanno bisogno di un registro, motore di pagamento, reporting e sicurezza che le autorità di regolamentazione possono controllare, spesso con regole di outsourcing e legge sulla resilienza operativa (DORA nell'UE).

La soluzione

  1. 01Selezionare un sistema core adatto alla licenza e ai volumi
  2. 02Documentare i piani di outsourcing e uscita prima che il regolatore lo richieda
  3. 03Integrare il reporting normativo nel modello di dati fin dal primo giorno

02 · La sfida

Accesso corrispondente e di pagamento

Senza conti corrispondenti e senza accesso ai sistemi di pagamento, una licenza non muove denaro.

La soluzione

  1. 01Avvicinare i corrispondenti con un file completo AML e di proprietà
  2. 02Utilizza percorsi intermedi e sponsor di schemi mentre viene costruito l'accesso diretto
  3. 03Diversificare le valute e le controparti per evitare singoli punti di fallimento

03 · La sfida

Compliance e AML

Le autorità di regolamentazione, i corrispondenti e gli investitori giudicano un istituto innanzitutto in base alla sua conformità: due diligence della clientela, screening, monitoraggio e reporting.

La soluzione

  1. 01Due diligence sulla clientela basata sul rischio con controlli della titolarità effettiva
  2. 02Sanzioni e PEPscreening all'onboarding e ad ogni pagamento
  3. 03Monitoraggio sintonizzato sul business e un percorso chiaro per segnalare i sospetti

04 · La sfida

Capitale, liquidità e governance

Le regole in materia di capitale e liquidità, e un consiglio che possa guidarle, mantengono una licenza sicura man mano che l'attività cresce.

La soluzione

  1. 01Pianificazione del capitale contro la crescita, con riserve superiori al minimo
  2. 02Stress test della liquidità e piano di finanziamento di emergenza
  3. 03Un consiglio di amministrazione e i titolari delle funzioni chiave che superano la revisione adeguata

Una giornata in un istituto regolamentato

Come i pezzi funzionano insieme.

01/ 05
  1. Customer file

    Onboarding del cliente

    Valutazione dell'identità, della proprietà e del rischio prima dell'apertura di un conto.

  2. Payment

    Pagamenti in uscita

    I pagamenti partono attraverso conti corrispondenti e binari di pagamento, schermati contro le sanzioni lungo la strada.

  3. Alerts

    Monitoraggio

    Le transazioni vengono monitorate; le attività sospette vengono segnalate alle autorità.

  4. Regulatory returns

    Relazioni

    Il capitale, la liquidità e i rendimenti statistici vanno alla supervisione in tempo.

  5. Supervisory review

    Supervisione

    Revisioni, ispezioni e domande da parte del regolatore, risposte con prove.

Passo successivo

Pianifica il tuo viaggio Modello operativo.