Hierdie bladsy is outomaties vertaal vanuit Engels en het nie deur 'n vertaler hersien nie. Regs- en regulatiewe terme mag onnauwkeurig wees. Die Engelse weergawe is die amptelike een. Lees hierdie bladsy in Engels
Praat met 'n adviseur

04 · Bedien

'n Lisensie is die begin. Om dit uit te voer is die werk.

Die infrastruktuur wat elke gereguleerde instelling benodig, die probleme waarmee nuwe instellings te kampe het en die wettige, gereguleerde maniere om dit op te los.

01 · Challenge

Kernbankwese en tegnologie

Gelisensieerde instellings benodig 'n grootboek, betalings-enjin, verslagdoening en sekuriteit wat reguleerders kan ouditeer, dikwels met uitkontrakteringreëls en operasionele veerkragtigheidswette (DORA in die EU) bo-op.

Die oplossing

  1. 01Kies 'n kernstelsel wat by die lisensie en volumes pas
  2. 02Dokument uitkontraktering en uitstapplanne voordat die reguleerder vra
  3. 03Bou regulatiewe verslagdoening in die datamodel vanaf dag een

02 · Challenge

Korrespondent en betaling toegang

Sonder korrespondentrekeninge en toegang tot betalingstelsels, beweeg 'n lisensie geen geld nie. Nuwe en kleiner instellings word deur groot banke gekonfronteer met risikovermindering.

Die oplossing

  1. 01Nader korrespondente met 'n volledige AML en eienaarskap lêer
  2. 02Gebruik tussenliggende roetes en skema-sponsors terwyl direkte toegang gebou word
  3. 03Diversifiseer geldeenhede en teenpartye om enkelpunte van mislukking te vermy

03 · Challenge

Nakoming en AML

Regteerders, korrespondente en beleggers beoordeel 'n instelling eers deur sy naleving: kliënt due diligence, screening, monitoring en verslagdoening.

Die oplossing

  1. 01Risikogebaseerde kliënt-due diligence met bevoorregte eienaarskap-toetse
  2. 02Sanksies en PEPondersoek by aansluiting en op elke betaling
  3. 03Monitoring afgestem op die besigheid, en 'n duidelike roete om verdagte te rapporteer

04 · Challenge

Kapitaal, likiditeit en bestuur

Kapitaal en likiditeit reëls, en 'n raad wat hulle kan beheer, hou 'n lisensie veilig terwyl die besigheid groei.

Die oplossing

  1. 01Kapitaalbeplanning teen groei, met buffers bo die minimum
  2. 02Likwiditeitsstresstoetse en 'n noodfondsingsplan
  3. 03'n Raad en sleutelfunksie houers wat slaag fit-en-regte hersiening

'n Dag in 'n gereguleerde instelling

Hoe die stukkies samewerk.

01/ 05
  1. Customer file

    Klanteinskrywing

    Identiteit, eienaarskap en risikobeoordeling voor 'n rekening oopgemaak word.

  2. Payment

    Betalings uit

    Betalings verlaat deur correspondent rekeninge en betaling rails, getoets teen sanksies op die pad.

  3. Alerts

    Monitoring

    Transaksies word gemonitor; verdagte aktiwiteite word aan die owerhede gerapporteer.

  4. Regulatory returns

    Rapporteer

    Kapitaal, kontantvloei en statistiese terugkeer gaan na die toesighouer volgens skedule.

  5. Supervisory review

    Toesig

    Beoordelings, inspeksies en vrae van die reguleerder, beantwoord met bewyse

Volgende stap

Beplan jou bestuursmodel.