Denne side er automatisk oversat fra engelsk og er ikke blevet gennemgået af en oversætter. Juridiske og lovmæssige vilkår kan være unøjagtige, den engelske version er den autoritative. Læs denne side på dansk
Tal med en rådgiver

04 · Betjen

En licens er starten. At køre den er arbejdet.

Den infrastruktur, som enhver reguleret institution har brug for, de problemer, nye institutioner møder, og de lovlige, regulerede måder at løse dem på.

01 · Udfordring til dig

Kernebank og teknologi

Licenserede institutioner har brug for en hovedbog, betalinger motor, rapportering og sikkerhed, som tilsynsmyndighederne kan revidere, ofte med outsourcing regler og operationel modstandsdygtighed lov (DORA i EU) på toppen.

Løsningen

  1. 01Vælg et kernesystem, der passer til licensen og mængderne
  2. 02Dokumenter outsourcing- og exitplaner, før tilsynsmyndigheden beder om det
  3. 03Byg regulatorisk rapportering ind i datamodellen fra dag ét

02 · Udfordring til dig

Korrespondent- og betalingsadgang

Uden korrespondentkonti og adgang til betalingssystemer bevæger en licens ingen penge, og nye og mindre institutioner står over for risikoreduktion fra de store bankers side.

Løsningen

  1. 01Tilgå korrespondenter med en komplet AML og ejerskabsfil
  2. 02Brug mellemliggende ruter og ordningssponsorer, mens der bygges direkte adgang
  3. 03Diversificer valutaer og modparter for at undgå enkeltstående fejlpunkter

03 · Udfordring til dig

Compliance og AML

Tilsynsmyndigheder, korrespondenter og investorer bedømmer en institution først på dens overholdelse: kunde due diligence, screening, overvågning og rapportering.

Løsningen

  1. 01Risikobaseret kundekendskab med kontrol af reelt ejerskab
  2. 02Sanktioner og straffe PEP screening ved onboarding og ved hver betaling
  3. 03Overvågning tilpasset virksomheden, og en klar vej til at indberette mistanke

04 · Udfordring til dig

Kapital, likviditet og ledelse

Kapital- og likviditetsregler, og en bestyrelse, der kan styre dem, holder licensen sikker, når virksomheden vokser.

Løsningen

  1. 01Kapitalplanlægning mod vækst, med buffere over minimum
  2. 02Liquiditetsstresstest og en plan for beredskapsfinansiering
  3. 03En bestyrelses- og nøglefunktionsindehaver, der har bestået en egnethedsvurdering

En dag i en reguleret institution

Hvordan brikkerne arbejder sammen.

01/ 05
  1. Customer file

    Kunde onboarding

    Identitet, ejerskab og risikoscoring før en konto åbnes.

  2. Payment

    Betalinger ud

    Betalinger går via korrespondentkonti og betalingsskinner, der er screenet mod sanktioner undervejs.

  3. Alerts

    Overvågning

    Transaktioner overvåges; mistænkelig aktivitet rapporteres til myndighederne.

  4. Regulatory returns

    Rapportering

    Kapital-, likviditets- og statistiske afkast går til tilsynet til tiden.

  5. Supervisory review

    Tilsyn

    Anmeldelser, inspektioner og spørgsmål fra tilsynsmyndigheden, besvaret med dokumentation.

Næste trin

Planlæg din rejse driftsmodel.